スーパーマーケットの営業利益アップ、売上アップ、業務改善、コンサルティング、セミナーならサミットリテイリングセンターへ

目的は、確実に「儲けを出せる会社」にすることです！

以下の事例は、サミットリテイリングセンターのクライアントの業績向上の一例です。

経常利益を２１０％にした　⇒ 競合店に苦しむ過疎地の地方スーパー、単独店

《訪問時の課題》
在庫過多、鮮度劣化、商品ロス、粗利益率、従業員スキル、マテハン技術、人時売上高、人時生産性、マーケティングなど

経常利益を３億円アップさせた　⇒ 地域リージョナル・チェーンの青果部門

《訪問時の課題》
物流システム、在庫過多、鮮度劣化、商品ロス、マテハン技術、稼働計画、本部支援システムなど

経常利益を月６２０万円～１５００万円アップした　⇒ 高級スーパーの各店舗

《訪問時の課題》
在庫過多、鮮度劣化、商品ロス、マテハン技術、人時ロス、店内作業、コスト管理、部門別損益管理、マーケティングなど

経常利益を７.３倍にした　⇒ 資金繰りに苦しむ、片田舎、過疎地の地方スーパー

《訪問時の課題》
資金繰り、在庫過多、鮮度劣化、商品ロス、マテハン技術、リーダーシップ、マーケティング、マーチャンダイジングなど

トマト（年間一位）の売上を１７７％伸ばした　⇒ 地方リージョナル・チェーン、青果部

《訪問時の課題》
在庫過多、鮮度劣化、商品ロス、マーチャンダイジング、店内作業、コスト管理、人時売上高、マーケティングなど

経常利益を３００％に伸ばした　⇒ 地方スーパーの青果部門、単独店

《訪問時の課題》
在庫過多、鮮度劣化、商品ロス、マテハン技術、データ活用、作業指示、マーケティング、マーチャンダイジングなど

人時売上高を１１０％に伸ばした　⇒ 都心のリージョナル・チェーン

《訪問時の課題》
在庫過多、鮮度劣化、商品ロス、マテハン技術、データ活用、作業指示書、マーケティング、マーチャンダイジングなど

これらの実績データは、すべて・・・、
弊社のクライアント企業が、業務改善によって、達成してくれた、事実の数値です。

しかし、決して、彼らが特別なチームでも、特別な技術を持っていた訳ではありません。
ただ・・・、ノウホワイ（何故なのか）を理解し、業務改善の活動を素直に、プラス発想で、着実に実行してもらっただけなのです。

『考え方』を変えて、今までの『やり方』を変えた、だけなのです。

もし、あなたの会社が・・・、

以下の項目で、５つ以上該当していれば、このセミナーに参加することを、強くお奨めします。

将来、後悔しないために・・・。

• 　ハッキリ言って、大して儲かっていない
• 　資金繰りに悩まされている
• 　部門別損益を出していない
• 　店舗や部門の人時売上高、人時生産性を知らない
• 　部門別損益と人時売上高、知っているけど、どう改善するのか知らない
• 　チェーンストア理論など、原理原則を勉強したことが無い
• 　競合に苦しんでいるのに、明確な戦略が立てられない、分からない
• 　マーケティングの手法が、よく理解できていない
• 　品揃えや企画がマンネリで、売場が変わり映えしない
• 　目先の売り上げを追う（ノウハウ）セミナーに参加している
• 　生産性を上げるという、意識が社内に無い
• 　作業指示書が存在しない
• 　マテハンや動作経済など知らない
• 　残業が多い
• 　在庫が多い
• 　粗利益率が低い、安定しない
• 　POSデータを活用していない
• ・・・・・

あなたは、目先の売上を「目標」にしていませんか？

原理原則を学んでいなければ、どうしても過去の経験や他社の真似をしたりして、目先の売上を追う行動になってしまいます。

しかし、本来ビジネスの目的は、営業利益を高めることです。
売上が全てを解決してくれた時代は、もうここには、ありません。
ドラッグストアやコンビニエンスストア、業務スーパーなどは、スーパーマーケットの売上を確実に侵食していきます。
そして、それは、終わりが来ることではなく、今後一層激しさを増すばかりです。

また、少子高齢化、過疎化など、会社を取り巻く構造的な問題も、確実にスーパーマーケットの売上と利益を低下させていきます。

それと、何と言っても、スマホやタブレット端末の急速な普及に伴って、消費者の情報収集スピードが飛躍的に早くなりました。知識を持ったお客の消費行動は複雑になって来ています。

このような環境の中で、高度成長期のような、生産性を無視した売上至上主義的なやり方で商売をしていたら、確実に営業利益は低下します。

そうならないためには、コンセプト立て、『考え方』を学習して、正しく無駄の少ない『やり方』に変える必要があります。
『従業員の満足』と、『お客の満足』を追求し、会社の営業利益を確実に向上させるために、原理原則を学ぶべきです。

小手先のノウハウでは、将来の発展は望めません！

目先の売り上げを追うセミナーに参加したり、他店舗の売り場を視察して、売上はアップするでしょうか？
会社は、儲かるようになったでしょうか？

一時的に、売上は上がるかもしれません。
しかし、一ヶ月、二ヶ月、半年と経過した後も、それは効果を出し続けているでしょうか？
そして、セミナー代、交通費、使った時間と人件費。
それらの投資に見合う、大きなリターン（利益）は、得られているでしょうか？


小手先の手法で、一時的な売上をアップすることは出来るかもしれません。

しかし、
確実に生産性を向上させて、営業利益率をアップさせ、
中・長期的に会社が継続して、成長するためには、
無駄な行動を減らして、効果を出し続ける、仕組みを創ることが必要です。

発展のための重要キーワードは、生産性アップなのです！

現場の生産性を高めることが出来れば、営業利益は確実に安定して高位に保つことが出来ます。

営業利益を拡大できれば、会社の利益の拡大は勿論、従業員の報酬を上げことが可能となります。
人手不足の時代でも、採用条件を良くして、優秀な人材を採用できます。

【弊社クライアントの実績事例】
数年間、赤字続きで苦しんだ業績を、１年で、完全に黒字に転換した店舗。（売上高は、前年対比９４％）↓　この３ケ月後には、売上高も前年比を上回り確実な成長を続けています。　　　　　　　　　　

そして、更なる会社の飛躍のために、生産性の高い機器を導入したり、
従業員の教育訓練のためのセミナー参加やコンサルティングを受けることも出来ます。
また、商品開発や各種マーケティング手法の実験検証など、
戦略的に「お金」と「時間」を投資することが可能になります。

他所の遣っていることの表面的な真似だけでは、会社の将来は危ういと言えます。

知るべきは、中長期に継続発展できる、「技術」と「仕組み」です！

今後、更に厳しくなる環境の中で、
将来を確実に生きるためには、原理原則を学ぶ必要があります。

■売上、粗利益の向上のために・・・

マーケティング戦術（フロントエンド、バックエンド、ジョイントベンチャー、クロスセル、アップセル、コピーライティング、ＵＳＰ、リスクリバーサル、紹介システム、ＤＲＭ、衝動購買、条件購買、関連購買、想起購買、・・・・・）、売場づくりの４Ｐ、重点商品管理、売場展開計画、マーチャンダイジング、・・・・・etc

■生産性の向上のために・・・

店舗レイアウト（科学的、効率的）、ゾーニング、科学的棚割り、在庫削減策、店内作業改善、マテハン、動作経済、スキルアップ計画、マグネット計画、ＰＯＳシステム、物流システム、稼働計画、各種・作業指示書、アウトソーシング、・・・・・etc

■マネジメント

コンセプト、ビジョン、戦略（差別化、中立化、生産性向上）・戦術策定、戦略的時間管理術、科学的在庫管理、ストアコンパリゾン、部門別損益管理、やる気の出る人事制度、リーダーシップ、・・・・・etc

このように、知っていれば、スピードを持って、大きく業績アップを実現する、原理原則が有ります。

しかも、仕事が、「楽に」、「早く」、「簡単に」 なる・・・のです。

机上の理論に留まらず、
私たちが、これまで、多くのクライアントの現場で実践して、
確実に成果を出してきたマーケティングと業務改善・・・、確かな、本物のノウハウが、ここに有ります。

ビジネスを、未来に向かって確実に発展させる！

会社の将来の発展のための『正しい行動』を取ることが、真の経営者の務めです。

■経営の神様・・・・・・・・・・・・・・・・・Ｐ・Ｆ・ドラッカー
■「店は客のためにある　店員とともに栄える」商業界主幹・・・・倉本長治先生
■チェーンストア理論・・・・・・・・・・・・・渥美俊一先生
■理念・コンセプト・マネジメント・・・・・・・結城義晴先生
■『７つの習慣』の著者・経営コンサルタント・・スティーブン・Ｒ・コヴィー
■実践マーケティングの巨匠・・・・・・・・・・ジェイ・エイ・ブラハム
■ダイレクト・レスポンス・マーケティング・・・ダン・ケネディ
■『頭を使って豊かになれ(思考は現実化する)』・・ナポレオン・ヒル
■『人を動かす』『道は開ける』の著者 ・・・・・デール・カーネギー
■『金持ち父さん貧乏父さん』の著者・・・・・・ロバート・キヨサキ
■世界で最も有名な自己啓発の指導者・・・・・・アンソニー・ロビンズ
■『７つの習慣』の翻訳者、経営コンサルタント・ジェームス・スキナー
など、
多くの偉人や賢人から得た、知識。

学びだけに留まらず、その「実践」をクライアントと共に繰り返し、
多くの「失敗」と「成功」の経験から学んだ、
そして、
１００社以上の業績向上を実現している、「考え方」と「実践解決メソッド」がここに有ります。

私たちは、魚の釣り方を教えることが、仕事です！

魚をもらっても、その日を生きることしかできません。
でも、
魚の釣り方を教わったら、一生食べていけるかもしれません。

私たちは、魚の釣り方を教えています。
これが、前述の「目先の売り上げを追わない」と言うことなのです。

「目から鱗」の考え方、本物の考え方、無駄の少ない行動。
従業員の生活を豊かにして、
お客様の満足を追求して、
そして、会社が発展する。

何年も変わることのない王道の考え方と、そのための正しい行動のとり方。
それを、習得することが出来ます。
だから、結果を残せるのです。

あなたの持っている「お金」と「時間」を、このセミナーに投資してみて下さい。
必ず、ご満足いただける成果を手にしてもらえると、私達は自信を持っています。

なぜ、実地訪問セミナーなのか？

会社に訪問して、セミナーを行うことにより、多くのメリットが有ります。

会場代、受講者の旅費交通費など、お金と時間を大幅に節減できます。
コンサルタントが移動するのと、あなたが移動すると経費額は一緒です。
当然、５人で参加してもらえば、経費は５分の１、１０人であれば、１０分の１というように、
受講者が多くなれば、大きな節約になります。

そして、何と言っても、実地セミナーによる、効果の最大化を追求したいからです。

会社の悩みは勿論、
業務改善のプロから観た、現場の皆さんが気付いていない問題。
優先すべき解決課題。
そして、どうすれば良いのか・・・という取るべき行動。
これらを、顕在化して、その解決策を正確にお伝えすることが出来るのです。

価値を感じなければ、セミナー代は全額返金します！

とは言え、
あなたの貴重な時間とお金を使って、満足のいく価値を手にすることが出来なかったら、
将来に向かって行動を変えるきっかけづくりにならなかったら、
従業員とお客の満足、
そして、会社の営業利益を向上させる知恵と行動が習得できなかったら・・・。

その時は、
受けていただいた、セミナー代は、全額返金させていただきます。

なぜなら、私の人生の使命（目的）は、
「より良い方法を教えて、人々の人生を豊かにする」ことだからです。
一人でも多くの人達と、喜びを共有したいからです。

この一年間でも、あなたと同じように、問題を抱えて悩んでいた多くの人達が、サミットリテイリングセンターのコンサルティングを受けて、業務改善を行い、数々の大きな業績アップを実現しました。

長年、悩んでいた問題を解決して、低迷してジリ貧になっていた業績を、確実に改善した多くの人がいます。

何れも共通することは、サボっていたからでは有りません。ただ、「方法を知らなかった」だけなのです。

どうぞ、お気楽にサミットリテイリングセンターへお問い合わせください。

サミットリテイリグセンターの「お客様の声」

Ｔ社　専務取締役（ＣＯＯ）、Ｔ氏

いつもお世話になっております。
地方の片田舎で、地域密着のスーパーマーケットを目指しております。

私共の地域は、過疎地特有の若者流出・高齢化・人口自然減や、今回の原発問題での人口減などが要因で、売上を確保することがなかなか難しい現実と向き合っております。続きを読む

Ｏ社（リージョナル・チェーン）　業務改善部門、担当部長　Ｋ氏

都市部で上質なスーパーを目指しているスーパーマーケットチェーンです。

弊社も御他聞にもれず競合店の進出や価格競争の波にもまれ売上が伸びず収益も低下するという厳しい現実に直面しております。
“生き残りを掛けた営業力アップ”の掛け声に呼応し日々売上対策や経費削減策、業務改善を行っておりますがなかなか回復傾向には向ってこない状況です。続きを読む

Ｓ社（ローカル・チェーン）　青果部門チーフ・バイヤー　Ｏ氏

新谷先生の指導は、全体的には現場での指導の時間を多くして頂きましたので、「わかりやすくて良い」と各店チーフ、パートさんからもとても評判が良かったです。イレギュラーの多い部門なのですが、各店のチーム力が上がり、売上アップに大きく影響していると思います。
特に、鮮度管理は「目で見て、手で触って」鮮度の確認ができるようになることが重要であると指導をいただきました。続きを読む

青果部門専門セミナー参加　Ｋ社　バイヤー　Ｓ氏

売り手と買い手の意識の差についてあらためて考えることが出来ました。これも売れてくれないかな、という安易な考えが、実際には何もなっておらず、売上、荒利をけずり、営業利益、損益を圧迫していることを恐ろしく思いました。お客様のため、ということが本当に難しいことをあらためて思いました。続きを読む

青果部門専門セミナー研修参加　Ｔ社　バイヤー　Ｎ氏

今、私達が取り組んでいる業務内容は間違っていないと再認識させられました。進むべき方向性、そういう中で今回の研修は自分自身が成長していく為に非常にプラスになったと思います。続きを読む

「お問い合わせ、ご相談」は、無料です。

「会社を良くしたい」「従業員を幸せにしてやりたい」
そうお考えの方でしたら、迷わず、お気軽に弊社へお問い合わせください。

業績が低迷してジリ貧状態。
営業利益が低い。
資金繰りに悩んでいる。
営業戦略の立て方が分からない。
安売り合戦に陥っている。
売り場や企画がマンネリで、変わり映えしない。
販促効果が低い。
人が育っていない。
人手不足である。
教育・訓練方法が分からない。
・・・・・。

と、一人で悩む必要はありません。

長年悩んでいたことを、短期に解決し、成功を体験した多くの人がいます。
業績低迷していた会社を、V字回復させた多くの経営者がいます。

あなたも、素直に、前向きに、そしてスピードを持って取り組めば、確実に成長の道を歩むことができるのです。
迷わず、今すぐ、弊社へお問い合わせください。

勿論、ご相談は、「無料」です。ご安心ください。