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カテゴリー：業務改善入門

６月３０日午後の吉報

節電コンテストのすすめ

日本の消費者は「世界一厳しい目を持っている」

データに出てこない無駄なコスト

朝礼の生産性は高いか

やれば確実に結果は出る

賢者は方法を知ろうとする。愚者は答えを聞こうとする。

パラダイム（物の見方や捉え方）を変える　２

パラダイム（物の見方や捉え方）を変える　１

目標は、営業利益率を向上させること

トマトの売上、前年比１７０％達成

簡単・在庫削減法

鮮度は、誰がチェックするのか

業務改善の目的は、社員満足の実現

定番在庫の削減と適正化

２００９年度１２月商戦・販売計画策定終了

リーダーシップとコミュニケーション

人時売上高を戦略と算数で理解する

人時売上高を上げる２６の法則　（２）

人時売上高を上げる２６の法則　（１）

現場最適化と情報システム

現場最適化と情報システム

レジ部門への応援体制の確立

現場最適化と物流システム改善

『見える化』の理解と生産性

作業指示書の作成と効果的活用

５Ｓの重要性の理解と生産性との関係

お金を使わず、レジの人件費大幅削減

バックルーム在庫の削減

レジ部門の改善　２

レジ部門の改善　１

営業利益が低ければ、やり方が間違っているということ

メタボなお店・社員編

メタボなお店・在庫編

『お客様の立場』を理解して行動することが、一番の効率経営

業務改善の目的は、ケチケチ経営をするためのものではない

お客様に信頼される、鮮度の提供

開店時１００％品揃えの実現