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イヤ取り
コンサル・こぼれ話
リサーチレポート
営業戦略入門
新春ごあいさつ
業務改善入門
- 朝礼の生産性は高いか
- やれば確実に結果は出る
- 賢者は方法を知ろうとする。愚者は答えを聞こうとする。
- パラダイム（物の見方や捉え方）を変える ２
- パラダイム（物の見方や捉え方）を変える １
- 目標は、営業利益率を向上させること
- トマトの売上、前年比１７０％達成
- 簡単・在庫削減法
- 鮮度は、誰がチェックするのか
- 業務改善の目的は、社員満足の実現
- 定番在庫の削減と適正化
- ２００９年度１２月商戦・販売計画策定終了
- リーダーシップとコミュニケーション
- 人時売上高を戦略と算数で理解する
- 人時売上高を上げる２６の法則 （２）
- 人時売上高を上げる２６の法則 （１）
- 現場最適化と情報システム
- レジ部門への応援体制の確立
- 現場最適化と物流システム改善
- 『見える化』の理解と生産性
- 作業指示書の作成と効果的活用
- ５Ｓの重要性の理解と生産性との関係
- お金を使わず、レジの人件費大幅削減
- バックルーム在庫の削減
- レジ部門の改善 ２
- レジ部門の改善 １
- 営業利益が低ければ、やり方が間違っているということ
- メタボなお店・社員編
- メタボなお店・在庫編
- 『お客様の立場』を理解して行動することが、一番の効率経営
- 業務改善の目的は、ケチケチ経営をするためのものではない
- お客様に信頼される、鮮度の提供
- 開店時１００％品揃えの実現
