スーパーマーケットの営業利益アップ、売上アップ、業務改善、コンサルティング、セミナーならサミットリテイリングセンターへ

★月商１億５千万円のスーパーの営業利益を１年のコンサルティングで、
　 月６００万円以上アップさせた
★３０店舗以上のリージョナルチェーンのトマトの売上
　 （野菜の年間売上Ｎｏ.１）を１７０％アップさせた
★２０店舗以上のリージョナルチェーンの青果部門の営業利益を
　 年間３億円アップさせた

　 ２０年以上、８０社以上の業務改善の経験を持つ、
　 プロのテクニックをすべてを見せます。

★業務改善は、目先のケチケチ経営をするというような
　 ことではありません。
★会社とチーム、そして一人ひとりの生産性を上げること。
★会社と働く従業員の方々の豊かな生活を実現できることを
　 目標とします。

※応募は毎月１０日〆で選考させて頂き、次月開催とさせていただきます。
※開催日時は、お互いの調整の結果とさせていただきます。
※応募団体は、加盟グループ、同友会など会社組織に限りません。
※交通費、宿泊費、会場費（必要な場合のみ）は、実費請求させて頂きます。

★サミットリテイリングセンターの使命は、
　 『社員が喜ぶ、お客様が喜ぶ、そして、会社の繁栄』、
　 Win-Win-Win の 関係づくりの実現です。
★一人でも多くの「やる気のある仲間」を成長させることが、私達の役目です。
★セミナーですべてが解決するわけではありません。
★しかし、やる気のある人達の方向付けには、大いにお役立てるものと思います。

私は、多くの失敗から学びました。

会社に入社した最初の配属先は、青果部門の本部で、朝の５時半から夜の８時、９時まで会社にいました。
次の配属先は、青果部門のスーパーバイザーで、早いときは、４時半ごろから遅いときは、１０時ごろまででした。
当時でも１００近い店舗があり、新店や改装店のオープンが多い会社でした。朝一番に市場に行き、新店や改装店の商品の仕入れと積み込み、それから店舗に入って、現場のチーフや手慣れないパート社員の指導や訓練。
そして、最後は、本部に帰って残務処理です。当時、若いといってもかなりハードであったと記憶しています。

そのような時期、常に考えていたのが、「もっと（仕事が）楽に出来ないか」ということでした。

その後、営業利益改善のための業務改善のリーダーを５年、その後、会社を替わりスーパーの営業責任者を４年半、そして、コンサルタントとして独立。

色々な方にお手伝いを頂きました。

数多くの失敗と挑戦が、今の私を支えてくれていると思います。

結果を出せるのは、会社の規模の大小ではありません。

やる気（意思）とテクニック（確かな技術）を手にした人と組織が、成長できるのです。

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